第三奶牛场，主要负责市区西南片区鲜奶的生产和供应。成都天府营养钙奶有限责任公司重组了市第三奶牛场，接收了全部160多名职工。奶牛场依然按老模式生产经营。花经理陪同胡志强察看第三奶牛场生产经营情况。

第三奶牛场负责人董场长带领胡志强和花经理察看奶牛饲养情况。在市区的奶牛养殖场，占地11000多平方米，喂养了100多头奶牛，还配套有鲜奶加工厂。供应市区的鲜奶，就是在这里生产加工的。场地比较简陋，但卫生状况还算好。

在龙泉驿，第三奶牛场还有一个奶牛养殖场，占地有将近25亩，饲养有奶牛230多头。

察看完两个奶牛养殖场，胡志强的心里，有了底。但他要思考的，是如何让奶牛场扭亏为赢。

奶牛场整体归并成都天府营养钙奶有限责任公司后，160多名职工观望思想严重，大家方向不明，情况不清，于是就得过且过，混起日子来。

这样一来，本来就低迷的销售，更是雪上加霜，一天不如一天。

胡志强想，首先要解决的，是明确目标任务，落实工作责任。

奶牛场160多名职工，除负责行政，生产、质量的40多名职工外，其余120名职工，划片包干，分片负责，打破以往的铁饭碗，用两个月时间过渡，过渡期结束，全部实行计件工资。

说白了，就是把职工分到街道、社区，自己去培育消费者，自己负责给自己的消费送牛奶，按你配送的牛奶数量，计件发工资，多劳多得，不劳不得。

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