对团山铁矿的生产，胡志强是比较放心的，他最担心的，就是销售问题。每一个月，胡志强都要亲自到钢厂去一次，拜会跟团山铁矿关系紧密的领导和科室。

胡志强和钢厂李副经理走出办公室，大家有说有笑。胡志强找了一家鱼头火锅店吃鱼。吃罢饭，一行人又到歌厅消遣。

像团山铁矿这样的企业，就是苏玉婷和苏建国所说的“没有技术含量”的企业。这类企业，注定是走不远的。

但这类企业，组织管理非常简单。就是两点，一是千方百计把矿石挖出来；二是千方百计把矿石卖出去。

这类企业，一定程度上，有点像是农业企业。

钢厂同样在改革与发展中前进。购进的矿石品质的好坏，直接影响企业的生产效益。

全市的矿山企业，都向团山铁矿学习，纷纷建立配矿站，把富矿和贫矿搭配起来卖，并千方百计勾兑钢厂的质量检测人员。

钢厂为加强对进料质检的管理，质检科走马灯似地换人，检测方式也从原来的抽检，改为每车必检。

团山铁矿的配矿模式终于出问题了，有五百吨劣质矿被钢厂查封了。钢厂以此为据，冻结了团山铁矿全部未结算货款。

这次，团山铁矿损失将近10万元。这投机取巧的配矿策略到此，被敲响了警钟。

资源型企业，管理只是一小部份，受市场及价格政策的影响很大，仅靠钢厂管理的漏洞经营是不行的，得有更好的出路。

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